打造新时代洛阳旅游发展的“新引擎”

旅游 2018-11-02 14:22:09

  建设国际文化旅游名城,是省第十次党代会赋予洛阳的战略定位之一。为加快建设国际文化旅游名城,洛阳明确提出构建文化传承创新体系,并将其列入“9+2”工作布局这一洛阳“十三五”发展的顶层设计之中。

  群雁高飞头雁领。在洛阳,有这样一家企业,作为国有独资公司,她一诞生便被寄予重托,不仅要引导和发展全市文化旅游产业,还有整合文化旅游资源等重任。

  成立短短5年间,她已从注册资本3亿元,快速扩张到目前资产规模80亿元、员工1000多人,成为省文化旅游类上市重点后备企业之一,也带动洛阳旅游迈入高速发展新境界。

  作为洛阳市文化旅游产业投融资运营主体,近年来,特别是近三年,洛阳旅发集团以整合旅游资源和金融创新为抓手,全面提升了文化旅游产业集群化、规模化、市场化水平,为建设洛阳国际文化旅游名城、中原城市群副中心城市建设作出了重要贡献。

  唐三彩被誉为中国陶瓷史上一颗璀璨的明珠。三彩小镇项目位于孟津县朝阳镇南石山村,是洛阳旅发集团主导开发的项目之一。目前,随着首开区建设接近尾声,这个总规划面积3平方公里,总投资40余亿元的小镇,正在逐渐揭开神秘的面纱,不久游客就可以这里参观三彩工艺,体验制作过程,感受农村习俗,品尝地方餐饮。

  长期以来,由于自然资源、地理等因素,洛阳旅游呈现出“南重北轻”的区域化发展态势。为了充分激活北部旅游条件禀赋推动全市旅游均衡发展,洛阳旅发集团着眼于洛阳北部沿黄河山水、文化等优势,打造了孟津三彩小镇、黄河小浪底国际旅游度假区、吉利在河之洲、新安甘泉古镇等项目,又“跳出项目看项目”,催生了沿黄河旅游、度假、运动、文化等新业态。目前,在河之洲、三彩小镇、甘泉古镇等项目建设发展加快推进,洛阳北部沿黄河旅游带呼之欲出、势头正盛……

  作为国务院首批公布的历史文化名城之一,洛阳素有“华夏之源、丝起点、千年帝都、牡丹花城”之称,区域内拥有得天独厚的旅游资源。然而,旅游资源分布不均,景区有“门票无产业、有门票无消费”,旅游企业规模小、竞争力低等严重制约了洛阳旅游发展。只有把各种旅游优势和要素进行有机整合,实现集聚发展,就能产生“一加一大于二”的效果。2013年6月,洛阳旅发集团应运而生。

  不忘初心、牢记。洛阳旅发集团自成立以来,遵照洛阳市委市“引导产业、握指成拳、规范运作、防范风险”重要,积极贯彻落实上级部门关于推进旅游业发展的重要部署,沿着“布局、并购、发展”三年规划,迅速构建与时代同行的旅游新格局,以整合旅游资源为抓手,促进文化、旅游、创意等产业融合发展。以金融创新为抓手,逐步实现资源资产化、资产资本化、资本证券化,持续优化资产结构。在项目建设、金融创新、文化旅游、体育产业等领域取得了一系列瞩目成就,实现了飞跃性发展。

  全项目、全金融、全和游客精准输送是洛阳旅发集团重点打造的四大事业板块,也是支撑企业发展的“四梁八柱”。

  项目强则产业强,产业强则城市强。近年来,洛阳旅发集团大力整合、开发洛阳文化、旅游、山水等资源,打出市场化、规范化、创新化组合拳,建成、动工了洛阳城市会客厅、上阳宫文化园、八里唐文创小镇等项目,加快谋划推进洛阳机场三期改扩建工程、高铁龙门站南广场、洛阳牡丹博物馆、丝绸之文化交流中心、白马寺小镇等涉及全市“9643”合理有效投资行动计划项目,打造文旅产业发展新支点。

  产融结合、项融结合战略,洛阳旅发集团还与中国银行、工商银行等多家金融机构建立合作关系,上海公司2017年收入破百亿,成功发起50亿元洛阳文旅产业基金已到位20亿元;成熟运营12亿元河南省“互联网+”产业基金,其投资的“清大教育”和“山谷网安”成为河南省重点拟上市后备项目;成功控股河南省首家唯一餐饮类新三板挂牌企业——洛阳餐旅实业,与通号工程局集团等世界500强企业、央企进行战略合作;全面打造千亿交易额“旅发炫生活”平台、构建文旅生态圈,实现造血、外部输血并行发展。

  位于城市繁华地带的城市会客厅是旅发集团着力打造的重点工程,自开业以来,就免费向游客,成为展示城市形象、彰显城市精华的一扇窗口。集团旗下洛神演艺联合中外顶尖演艺团队倾力打造《冰雪奇缘》《巴啦啦小魔仙》《灰姑娘》等一系列文艺精品,并着手谋划引进150余部国内外优秀剧目。洛阳旅发集团还出色完成第34届、35届、36届中国洛阳牡丹文化节开幕式承办及市场化运营工作。

  作为洛阳机场航线航班开通运营主体,“航空+旅游”融合发展也是洛阳旅发集团的点睛之笔。10月10日,洛阳机场年度旅客吞吐量提前突破百万人次大关,洛阳也实现了与26个国内外城市通航,形成了旅游促航空、航空带旅游的良性互动,开创了洛阳民航事业近30年最好局面。

  旅游业是省委、省去年以来强力推进的全省12个转型攻坚重点产业之一。洛阳旅发集团立足“得天独厚的条件禀赋”,大力实施全局化、融合化、市场化的战略,加快项目建设、文旅融合、产业协同、资本强旅等工作,着力推动洛阳文化旅游产业由“老三篇”向“新三篇”、由“门票经济”向“产业经济”、由“旅游城市”向“城市旅游”转型发展,着力打造洛阳文化旅游“升级版”。

  为进一步用好国企平台,洛阳旅发集团着眼于全省全市旅游业与资本协同发展,建立注入前期资金、引进战投合作等模式,为洛阳和河南旅游业推进招商引资、资本强旅奠定基础。

  为丰富旅游产品,该集团持续做好与文旅项目、景区和企业协同发展,持续推进特色小镇、休闲、康养度假、生态旅游等业态,加快建设甘泉古镇、三彩小镇、在河之洲等项目,设计更多符合市场需求的旅游线,全面提升旅游产品层次和水平。

  洛阳旅发集团还以新发展为支撑,以新资源观为引导,不断加强地企合作和跨界合作,进一步梳理资源、策划项目和引资引智,按照“有团队、有品牌、有实力”的原则,加强与世界500强、央企等战略合作,以扩大推动旅游业转型升级。

  “我们将继续发扬‘努力到为力,拼搏到自己,我们一定成功’的企业,用好转型升级‘指挥棒’,做好田园综合体建设、供应链金融和文旅生态圈落地等工作,打造新时代洛阳旅游发展的‘新引擎’,为洛阳国际文化旅游名城、河南旅游强省建设作出应有贡献。”洛阳旅发集团负责人说。